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项目范围管理思维导图

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PMP项目管理中有关项目范围管理思维导图,包括收集需求、需求决策与表现、人际关系与团队技能、需求的呈现、需求文件与需求追踪矩阵、项目范围说明书、工作分解结构WBS、RAM责任分配矩阵

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思维导图大纲

项目范围管理思维导图思维导图模板大纲

收集需求

范围(我们要做的)于需求(用户想要的)的关系

范围来自于需求,但是不等于需求

需求采集的方法

头脑风暴

访谈焦点

小组问卷调查

标杆对照

施乐公司拆富士通复印机,获取相关的产品功能性能需求

需求决策与表现

决策的手段

投票

质数>奇数>偶数

独裁

多标准决策

目标层,准则层,方案层

分高者胜出,投标用的多

数据表现

亲和图

思维导图

人际关系与团队技能

名义小组

观察法

引导式研讨会

跨部门

跨专业

需求的呈现

用户故事

模板:作为一个<角色>,我想要<活动>,以便于<商业价值>

系统交互图

原型法

故事板

可视化剧本

需求文件与需求追踪矩阵

把产品需求连接到相应的可交付成果,有助于把关注点放在最终结果上

把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格

使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值

还为管理产品范围变更提供了框架

项目范围说明书

范围基准

范围说明书

工作分解结构WBS

WEB词典

工作分解结构WBS

把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程

子项目,控制账号,工作包

最低层次的单元,项目经理管理到此层即可

规划包,活动到团队这一级别

任务拆分到个人这一级别

RAM责任分配矩阵

负责

问责

咨询

通知

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