PMP项目管理中有关项目范围管理思维导图,包括收集需求、需求决策与表现、人际关系与团队技能、需求的呈现、需求文件与需求追踪矩阵、项目范围说明书、工作分解结构WBS、RAM责任分配矩阵
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项目范围管理思维导图思维导图模板大纲
范围(我们要做的)于需求(用户想要的)的关系
范围来自于需求,但是不等于需求
需求采集的方法
头脑风暴
访谈焦点
小组问卷调查
标杆对照
施乐公司拆富士通复印机,获取相关的产品功能性能需求
决策的手段
投票
质数>奇数>偶数
独裁
多标准决策
目标层,准则层,方案层
分高者胜出,投标用的多
数据表现
亲和图
思维导图
名义小组
观察法
引导式研讨会
跨部门
跨专业
用户故事
模板:作为一个<角色>,我想要<活动>,以便于<商业价值>
系统交互图
原型法
故事板
可视化剧本
把产品需求连接到相应的可交付成果,有助于把关注点放在最终结果上
把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格
使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值
还为管理产品范围变更提供了框架
范围基准
范围说明书
工作分解结构WBS
WEB词典
把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程
子项目,控制账号,工作包
最低层次的单元,项目经理管理到此层即可
规划包,活动到团队这一级别
任务拆分到个人这一级别
负责
问责
咨询
通知
树图思维导图提供 第1章 化工设计基本知识 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第1章 化工设计基本知识 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:70ec0519ed26419068a32a511862aadd
树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 数智技术在工程设备管理中的应用 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe