年会的策划流程思维导图
年会的策划流程，年会策划阶段、会前沟通阶段
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思维导图大纲
年会的策划流程思维导图模板大纲
会前沟通阶段
年会对象：经销商、客户、员工
年会类型：如经销商联谊、答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励、公司聚餐等
年会调性：正式严肃？娱乐狂欢？
年会预算：大概预算多少？
年会时间：大概定在什么时间举行？
年会形式
联欢茶话会（工作报告+内部表演节目+晚宴）
大型歌舞团拜会（行业展望+知名主持人明星+各公司代表节目+媒体宣传）
群英汇（集团各公司汇报展望+会议+晚宴）
户外拓展培训会（专业培训+拓展训练+团队积分比拼）
演艺大比拼（小电影+服装秀+歌神k歌+集体舞+宴会）
旅游狂欢（周年纪念+答谢用户+旅游+party+演出）等
场地联系
最好选出3个合适的场地，然后从中选择最合适的，其他两个作为备选项
场地预定
时间确定后马上预定场地，年底会议集中，场地紧俏
年会策划阶段
组建团队
确定年会工作小组，分工协作，需要从别部门调配人员的需要提前打招呼
方案拟定
年会方案经过撰写，讨论，审核，公司确认之后方可发布
外包团队选择
方案确定后，哪些事项需要外包的，需要提前选择
比如宣传片拍摄制作、场地舞台搭建、舞蹈演出等
流程设计
设计年会流程，考虑时间、交通、气候因素
设计年会亮点
增加年会科技感，通过年会微主页、3D签到墙、摇一摇抽奖等调动现场氛围；如果有条件，年会现场进行视频直播，让客户及员工家长能够看到企业年会
人员分工（表格）
分工要明确、具体，各任务项表述清楚，有时间节点
物料需求（表格）
要明确列出所有需要的物料，通常包含奖品礼品类、年会资料类、现场包装类等
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