PMP复习知识要点思维导图13

风险再评估(识别新风险，删除过时风险)，风险审计(审计应对措施有效性)，偏差和趋势分析（挣值管理），技术绩效测量，储备分析（比较剩余应急储备和剩余风险量，确定剩余储备是否合理），会议（定期状态审查会）

执行阶段识别到新风险，要对现有风险进行再评估，如发现已过时或失效风险，则删除。

绩效信息，变更请求（应急计划【应急储备】和权变措施【管理储备】），项目文件更新；

自制或外购分析是属于规划采购管理过程

总价合同(范围确FFP, FPIF, IP-EPA)，成本补偿合同(范围不定CPFF,CPF,CPIF,CPAF)，工料合同(T&M)；

FFP固定总价合同：

FPIF总价加激励合同：

FP-EPA总价加经济价格调整：

CPFF成本加固定费用合同：

CPIF成本加激励费用：

CPAF成本加奖励：

T&M工料合同：

管理文件，需求文件，风险登记册，活动资源需求，进度计划，成本估算，干系人登记册

实施采购是获取卖方应答，选择卖方供应商并授予合同，不是评估合同，审查拟采用的合同类型

采购组织编制独立估算，作为成本估算的标杆，用来与潜在卖方的应答做比较。

采购管理计划，采购文件，供方选择标准，卖方建议书，项目文件，自制或外购决策，采购工作说明书(根据范围基准，团队编写，描写采购范围文件)，组织过程资产

采购审计目的是对采购工作的经验教训总结，并结束采购，再结束项目