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PMP复习知识要点思维导图12
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本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
PMP复习知识要点12思维导图模板大纲
敏感性分析：
每次改一个要素，确认出影响最大的要素，如龙卷风图，属于定量风险的工具
EMV预期货币价值分析：
不确定性时，计算平均结果的统计方法，如决策树分析
EMV分析
预期货币价值分析是计算出风险带来的威胁和机会的平均结果。
风险应对：
主要策略，备用策略，弹回计划
风险减轻：
将不利风险事件概率或影响降低到可接受范围，如采用复杂性低的流程，更多的测试，选择稳定可靠的供应商，开发原型，加入冗余备份；
风险规避：
缩小范围，延长进度，改变策略，关闭项目
机会开拓：
采用全新和改进的技术来节约成本，缩短项目目标持续时间
分配最好的资源，缩短时间；
机会提高：
提高机会概率或积极影响；为尽早完成活动增加资源
风险接受：
接受风险存在，主动(建立应急储备)和被动(发生了再说)
风险管理计划：
会对干系人的承受力做出修订，并记录。
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