产品管理考虑因素思维导图
PMP项目管理中有关产品管理考虑因素的思维导图，包括产品管理考虑因素概述、产品管理形式、产品管理交付物
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思维导图大纲
产品管理考虑因素思维导图思维导图模板大纲
产品管理考虑因素概述
项目组合、项目集、项目和产品管理等领域的相互关联性正逐渐加强
项目组合、项目集和产品管理超出了本标准的范围，但了解各个领域及其之间的关系能为可交付物作为产品的项目提供有用的背景
产品是指可以量化的生产出的工件，既可以是最终制品，也可以是组件制品
产品管理涉及将人员、数据、过程和业务系统整合，以便在整个产品生命周期中创建、维护和开发产品或服务
产品生命周期是指一个产品从引入、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段
产品管理可以在产品生命周期的任何时间点启动项目集或项目，以创建或增强特定组件、职能或功能
产品管理形式
产品生命周期中的项目集管理
包括相关项目、子项目集和项目集活动。对于规模很大或长期运作的产品
一个或多个产品生命周期阶段可能非常复杂，因此值得需要一系列协同运作的项目集和项目
产品生命周期中的项目管理
将产品功能的开发到成熟作为持续的业务活动进行监督
项目组合治理会根据需要特许设立单个项目，以执行对产品的增强和改进，或产生其他独特成果
项目集内的产品管理
会在给定项目集的范围内应用完整的产品生命周期
为了获得产品的特定收益，将特许设立一系列子项目集或项目
通过应用产品管理能力增强这些收益
产品管理交付物
可交付物包含产品的项目集和项目会使用一种经裁剪的综合方法，这种方法包含所有相关知识体系及其相关实践、方法和工件
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