领导力行为思维导图

展现并调整领导力行为，为个人和团队的需要提供支持

有效的领导力可促成项目取得成功，且有助于项目取得积极成果

任何项目团队成员都可以表现出领导力行为

领导力与职权不同

有效的领导者会根据情境调整自己的风格

有效的领导者会认识到项目团队成员之间的动机差异

领导者应在以诚实、正直和道德行为规范方面展现出期望的行为

让项目团队聚焦于商定的目标

阐明项目成果的激励性愿景

为项目寻求资源和支持

就最好的前进方式达成共识

克服项目进展的障碍

协商并解决项目团队内部以及项目团队与其他干系人之间的冲突

调整沟通风格和消息传递方式，使之与受众相关

教练和辅导项目团队成员

欣赏并奖励积极行为和贡献

为技能增长和发展提供机会

引导协同决策

运用有效对话和积极倾听

向项目团队成员赋能并向他们授予职责

建立勇于担责、有凝聚力的项目团队

对项目团队和干系人的观点表现出同理心

对自己的偏见和行为有自我意识

在项目生命周期内管理和适应变革

通过承认错误，促进快速失败/快速学习的思维方式

就期望的行为进行角色示范

项目对有效领导力有独特的需要

有别于通用业务运营（角色和职责通常已经确定并保持一致）， 项目通常涉及多个组织、部门、职能或供应商，他们会不定期互动

项目的利害关系和期望可能高于常规的运营职能

更广泛的经理、高管、资深贡献者和其他干系人会试图影响项目，这往往造成更大程度的困惑和冲突

优先考虑愿景、创造力、激励、热情、鼓励和同理心的项目环境可以支持更好的成果，这些特质往往与领导力有关

领导力包括对项目团队内外的个人施加影响以便实现预期成果的态度、才能、性格和行为

在混乱无序的时刻，指令型的行动比协作型解决问题更清晰、更有推动力

对于拥有高度胜任且敬业员工的环境，授权比集中式协调更有效