项目生命周期思维导图

此阶段会确定商业论证是否有效以及组织是否有能力交付预期成果

通过规划和分析，可以设计将要开发的项目可交付物

通过整合的质量保证活动实施构建可交付物

在移交、上线或客户验收之前，会对可交付物进行最终质量审查和检查

项目可交付物投入使用，而且持续稳定、实现收益和组织变革管理所需的移交活动均已完成

项目收尾了，要存档项目知识和工件，解散项目团队成员，并关闭合同

进入标准

将制定高层级路线图，确定初步的资金需求，定义项目团队和资源需求，制定里程碑进度计划，及采购战略规划

应在退出启动阶段之前完成。退出标准将在初始阶段关口审查会议上进行审查

示例中建筑物的高层级信息将被分解为各个详细的计划

并将完成对面向老年人的产品/服务的分析，与差距分析

应在退出规划阶段之前完成

与开发阶段和部署阶段重叠

测试的类型取决于可交付物

将与开发和测试阶段重叠

在社区中心开放运营的时候，项目将进行最终部署

当整个项目完成时，将获得各个阶段关口审查的信息，并对比基准来完成项目绩效的总体评价

将对项目章程和商业论证进行审查，以确定可交付物是否实现了预期的收益和价值