范围定义思维导图
PMP项目管理中有关范围定义的思维导图，包括范围定义概述、范围分解、完成可交付物
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思维导图大纲
范围定义思维导图思维导图模板大纲
范围定义概述
范围是项目所提供的产品、服务和结果的总和。 随着范围被定义，还需要识别更多的需求
与需求一样，范围可以预先被定义好，也可以随着时间的 推移而演变，或可以被发现
范围分解
可以使用范围说明书来阐明范围，以识别与项目关联的主要可交付物以及每个可交付物的验收标准
通过使用工作分解结构 (WBS) 将范围分解为较低层级的细节，从而详细说明范围
WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付物，而需要实施的全部工作范围的层级分解
该层级往下的每一个层级代表着关于可交付物的更详细的信息以及生成可交付物所需的工作
详细说明范围的另一种方法是在敏捷章程、路线图或作为产品层级结构的一部分来确定项目的各个主题
完成可交付物
根据所使用的方法，有不同的方式来描述组件或项目的完成情况
验收或完成的标准
在客户验收可交付物之前，或在项目被视为完成之前需要满足的标准通常会记录在范围说明书中
技术绩效测量指标
产品的技术规范可能记录在单独的规范文件中，也可能记录为 WBS 的扩展
这一扩展称为 WBS 字典，它详细说明了 WBS 中每项可交付物（工作包）的信息
完成的定义
可将完成的定义与适应型方法一起使用，特别是在软件开发项目中
为了考虑可交付物能供客户使用，而须达到的所有标准的检查清单
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