模糊复杂性思维导图
PMP项目管理中有关模糊复杂性的思维导图，包括模糊性、复杂性
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思维导图大纲
模糊复杂性思维导图思维导图模板大纲
模糊性
模糊性类别
概念模糊性
情景模糊性
缺乏有效的理解
当人们以不同的方式使用类似的术语或论点时，就会出现概念模糊性
当可能出现多个结果时，就会出现情景模糊性
模糊性的解决方案
渐进明细
这是随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程
实验
精心设计的一系列实验可以帮助识别因果关系，或者至少可以减少模糊性数量
原型法
可以测试出不同解决方案所产生的不同结果
复杂性
复杂性概述
是由于人类行为、系统行为和模糊性而难以管理的项目集、项目或其环境的特征
当有许多相互关联的影响以不同的方式表现出来并相互作用时，就会存在复杂性
在复杂的环境中，单个要素的累积最终导致无法预见或意外的结果，这种情况并不少见
复杂性的影响
使人们无法准确预测发生任何潜在结果的可能性，甚至无法知道可能会出现什么样的结果
处理复杂性有许多方法，一些方法是基于系统，一些方法需要重新构建，而其他方法则是基于过程
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