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PMP第1章 整体管理1.4 监控项目思维导图
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PMP第1章 整体管理1.4 监控项目思维导图
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思维导图大纲
PMP第1章 整体管理1.4 监控项目思维导图模板大纲
贯穿于整个项目管理过程，包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。
知识点汇总
监控工作涉及：
把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较。
评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施。
识别风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险，报告风险状态，并执行适当的风险应对计划。
在整个项目期间，维护一个准确并及时更新的信息库。
为状态报告、进展测量和预测提供信息。
做出预测，来更新当前的成本与进度信息。
在已批准的变更实际发生时监督其实施情况。
输入
项目管理计划
绩效报告
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
输出
变更请求
项目管理计划
项目文件
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