PMP第1章 整体管理1.5 实施整体变更控制思维导图
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思维导图大纲
PMP第1章 整体管理1.5 实施整体变更控制思维导图模板大纲
贯穿于整个项目管理过程，审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
知识点汇总
确保只有经批准的变更才能别执行，迅速对变更请求做出反应。
项目的任何干系人都可以提出变更请求。
变更可以口头提出，但最终必须已书面记录，并纳入变更管理或配置管理系统中。
变更控制处理过程：
了解情况——提出正式申请——评估分析（项目团队进行）——由CCB批准——如果批准则执行——将变更后的信息按照沟通计划通知相关干系人——记录变更存档。
变更请求由变更控制系统和配置控制系统中所列的过程进行处理。
每一项记录的变更请求都必须由项目管理团队或外部组织加以批准或否决。
按合同来实施的项目，需求变更需要经过客户的批准。
项目经理有权批准某种类型的变更请求（费用由应急储备支付），必要时由CCB负责批准或否决
CCB的角色和职责应该在配置控制程序与变更控制程序中明确规定。
配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范。
变更控制重点关注识别、记录和控制对项目及产品基准的变更。
项目经理要防止不必要的变更，控制和影响会引起变更的因素。
包含在整体变更控制过程中的部分配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计。
包含变更控制过程的配置管理系统包含的三个主要目标：
建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出 对既定基准的变更；
通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进 项目创造机会；
建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有 关干系人沟通变更的批准和否决情况；
输入
项目管理计划
工作绩效信息
变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
变更控制委员会
输出
变更请求状态
项目管理计划
项目文件
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