PMP项目管理考点汇总1思维导图

1、我们的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求;

2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化。帮助客户创造竞争优势;

3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等, 且越短越好;

4、在项目过程中,业务人员与开发人员要每天在一起工作;

5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务;

6、团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通;

7、可工作软件是衡量进度的首要指标;

8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度;

9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性;

10、尽量做到简洁，尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术;

11、最佳的架构、需求和设计出自自组织团队;

12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。

三个角色：

三个物件：

四个会议：