PMP项目管理考点汇总3思维导图

为了在团队内部沟通交流成果以及阐述任何存在的障碍而召开的每日例会。

不超出 15 分钟;

团队以某种方式“过一下”看板或任务板，而团队中的任何人都可以主持站会;

每个人轮流回答问题：

变成状态报告;站会是为了发现问题， 而不是解决。

团队给PO和相关干系人演示 Sprint中所完成的功能(尽可能使用相对真实的环境)，并接受PO的意见、建议和评价，用以检视所交付的产品增量并根据需要调整产品待办事项。

一份修订后的产品待办事项列表，明确很可能进人下一个送代的待办事项。

在Sprint结束时召开的关于团队自我持续改进的回顾复盘会议。通常在Sprint评审会之后，在下次Sprint计划会议之前展开。一个月的sprint不超过2小时。

总结这一个迭代中的经验和问题;

找出后续潜在改进的主要方面，同时加以排序;

制定改进工作计划。