PMP项目管理考点汇总2思维导图
PMP项目管理考点汇总总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理考点汇总2思维导图模板大纲
产品负责人
敏捷中主要包括三个角色：
产品负责人(Product Owner)
敏捷教练(Scrum Master)
项目团队(Scrum Team)
敏捷教练(Scrum Master)
Scrum框架中的三个角色之敏捷教练(Scrum Master)：
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用职能。
敏捷三大角色之项目团队
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在3~9人左右(PO、SM不包含在人数中，除非参加执行冲刺列表中的工作)，团队获得授权，自组织和管理他们的工作。
每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，责任属于整个开发团队。为团队提供了一种一起成功、失败、调整、改进的途径。
敏捷-冲刺计划会
目的：
用来决定本次Sprint的交付成果以及为了达成目标应该如何工作。
特征：
标志着Sprint的开始;
确定哪些用户故事会被纳入本迭代中进行;
并拆分成task以估算时间团队成员领取task;
PO必须为迭代计划会议准备一个最新的、经过排序的待办事项列表;
对于一个月的 Sprint来说， Sprint计划会一般不超过8个小时。
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