PMP项目管理常考知识点6思维导图
PMP项目管理常考知识点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理常考知识点6思维导图模板大纲
人力资源管理
塔可曼团队建设 5 个阶段的特点：
形成：相互认识、了解项目情况、成员角色和指责、成员之间是相互独立的。
震荡：不能采取合作的方式和开放的态度工作，表现有争吵、排斥、反对。
规范：协同工作、调整习惯和行为、相互信任；
成熟：有序工作，相互依靠，快速高效解决问题；
解散：完成所有工作，团队成员离开项目。
答题技巧：
发现团队成员缺乏某项技能，首先要制定培训计划。
团队建设主要工作有：
提供团队成员技能
提高团队凝聚力
组织文化建设等。
进度计划的三种表现形式：
里程碑图、甘特图（横道图）和进度网络图。
注：
进度网络图是表示活动间的顺序、依赖关系。
组织的战略计划是决定项目投资的主要因素，选择的项目要满足战略需求，不再满足就终止。
计划制定完以后，首先要做的事情就是获得批准，才能作为指导性文件去执行
干系人出现未识别、抱怨、抵制、拒绝等，原因在于没有事先做好干系人分析。
干系人发生变化、新识别出干系人，首先要做的是更新干系人登记册。
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