PMP项目管理常考知识点3思维导图
PMP项目管理常考知识点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理常考知识点3思维导图模板大纲
项目章程
项目章程由项目发起人负责签发，项目章程内容不清晰，发起人负责进行澄清；
项目章程的批准标志着项目的正式启动，并授权项目经理可以动用组织资源；
发起一个项目首先要制定项目章程，项目章程得到批准后作为授权文件；
如题干问，发起一个项目首先做什么？具体题目具体分析，一般情况下选制定项目章程，但有时会出现进行商业论证，这个是根据输入、工具和输出的先后顺序进行选择的，输入在先、然后是工具，再后是输出，在答题的时候要仔细审题。
项目经理的角色和职责在项目章程中进行描述，团队成员的角色和指责在 RACI（职责分配矩阵---人力资源管理计划）中进行描述。
项目启动会
项目启动会是在项目启动阶段召开；
在项目管理计划制定好之后、执行之前召开；
是规划过程组的最后一个活动；
是务虚会议，主要介绍项目情况（项目计划、项目目标等），明确团队成员的角色和职责，不解决具体实际问题。
范围管理
1. 范围潜变/蔓延和镀金的区别
范围潜变/蔓延：
未经控制的产品或项目范围的扩大，如将西方小伙整成亚洲人样子，整的次数多了，严重偏离计划（种族特征严重改变）
范围镀金：
主动做了不该做的事情，如客户整容要垫高鼻梁，医生私自决定给人家又割了双眼皮。
2. 确认范围/核实范围
关键词：
记录完成的工作量、确认、批准可交付成果
3. WBS
包含外包和管理工作。
挣值管理针对每个工作包和控制账户。
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