招聘产品经理，面试官准备内容思维导图

招聘一定要设定目标，目标的设定需符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可以达到的、相关性的、有截止期限的

招聘不是缺人了才招聘，缺人的事情已发生再启动招聘，有点饮鸩止渴、事后补救

合理的招聘计划要有前瞻性，提前储备可能缺少的人才

岗位职责，就是工作内容；任职要求就是经验和能力的要求

找人才，能力是一方面，态度更加重要

有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制录用。无徳无才，坚决不用

社会招聘：直接购买人们已经累计的工作经验和能力

校园招聘：市场买不到或很难买到现成的工作经验和能力，只能自己选种子、自己种、让结出果实。所以种子是关键，大学是种子的聚集地，好大学是好种子的聚集地

猎头招聘：不是找那种主动求职者，而是挖那种在核心岗位上对现状满意、或者管理者中被各种奖励禁锢的被动求职者

社会招聘，是采集型人力资源策略，采集现成的

校园招聘，是农耕型人力资源策略，需要自己种

猎头招聘，是狩猎式人力资源策略，需要去深挖

依赖HR找简历，相对不可控，需要做好过程控制，每天看看简历数是否达到要求的数量

依赖自己找简历，相对可控，但是对你时间要求很大，一般选择工作额外的时间去找