招聘产品经理，需要注意的事项思维导图
招聘产品经理，需要注意的事项；过滤不符合团队价值观的人、过滤面霸、 产品经理招聘，主要考察的内容、拒绝面试失败者
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思维导图大纲
招聘产品经理，需要注意的事项思维导图模板大纲
过滤面霸
面霸是那种面试中表现很好、但是具体工作中表现远不如预期的人；也就是面试中的巨人，行动的矮人
甄别方法
问细节的问题，在他历史工作中，问几个很具体、很细节的点，看他是否了解
交叉面试，让其他部门同事来聊聊，看是怎么样的反馈；一般大一些的公司，都会有交叉面试
借助HR的力量，和HR说明白这个候选人面试沟通能力很强，要着重甄别是不是面霸
过滤不符合团队价值观的人
可以针对价值观，设置一些开放性问题。比如，当你遇到某个问题时，你一般用什么原则指导自己去做决定
可以在具体面试中，通过和他的沟通，看他是个怎么样的人，是不是适合团队
可以在面试最后的沟通阶段，说明自己公司或团队的价值观，看他是如何理解的
产品经理招聘，主要考察的内容
产品的基本功，也就是作为产品经理这个角色的需要的基本素质、基本能力，比如用户意识、分析问题解决问题意识、文档能力、沟通能力、项目推进能力等
业务能力，是不是真的懂这个岗位的业务，是否可稍作培养就能用。因为公司是以赚钱为目的，而不是以培养人为目的，还是要找能马上着手解决当前问题的人
思维的广度和深度，对某些问题的看法和角度，看这个人的认知能力如何，潜力如何
拒绝面试失败者
合适的做法
直接告诉应聘者，没有通过这次面试；但是他有哪些闪光点，给予鼓励，期待下次有合作
如果你不方便直接告诉应聘者，你可让HR介入，让HR通知应聘者，说这次面试没有通过，期待下次合作。
如果你或HR让他回去等通知，告知他一个期限；然后在这个期限前，邮件通知他这次没有通过，给予鼓励，期待后续合作
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