中台与数字化转型：招聘中台产品经理-面试思维导图
中台与数字化转型：招聘中台产品经理-面试四步曲，望：简历如何筛选；闻：如何有效进行开场白；问：如何通过5-8个问题有效提问；切：如何评估业务能力、专业能力和管理能力
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思维导图大纲
中台与数字化转型：招聘中台产品经理-面试思维导图模板大纲
望：简历如何筛选
建议
从乙方中台厂商中寻找，可以找到经验相对丰富的
参与过中台项目实践经验，不一定设计过中台
若以上两项都不能满足，梳理中台建设需求，匹配相关业务经验也可以
行业背景，在某个行业有相关产品设计经验
有哪些领域的业务经验，比如：专注支付结算，会员营销领域
有没有主导过1-2个大中型项目
学历、地域要求等
闻：如何有效进行开场白
自我介绍都是面试者“精心准备”甚至“多次实战演练”的，已经很难在3-5分钟内体现出面试者的真实表达水平
可以降低面试者紧张情绪，同时可以快速进入面试状态
重点介绍自己担任什么职位，做过什么项目即可，不用详细描述，面试官感兴趣会在后面重点提问
问：如何通过5-8个问题有效提问
中台业务差异性很大，但中台能力建设标准变化不大。建议面试官尽量少问业务，多问中台能力设计细节
会员中台产品经理面试过程中，每家企业的会员体系和权益千差万别，但会员分层逻辑，等级、积分、权益设计逻辑，CDP和CRM设计逻辑基本相同
重点考察其中台产品设计细节，代替询问有哪些会员等级、等级都有哪些权益、哪些人群怎么兑现权益等业务细节
一般面试5-8个产品设计问题，就可以基本判断产品经理能否达到能力要求
切：如何评估业务能力、专业能力和管理能力
如何进行业务能力考察
团队有多少个产品经理，每个人是怎么分工的
整个公司的团队和人员规模
重点讲他负责的业务，具体设计流程业务逻辑，业务流程
如何进行专业能力考察
专业能力包括产品设计能力和原型设计能力，这个是产品经理基本能力，1年以上产品经理都具备
如何进行管理、沟通等其他能力考察
沟通能力，管理能力等，这些在面试过程中一般都有一个总体的印象。这是产品经理的软实力，每家企业的要求会不同
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