中台与数字化转型：招聘优秀的中台产品经理思维导图

什么是新零售，为什么阿里会提出新零售概念？

新零售和传统零售有什么不同？

数字化转型又是指什么，往什么方向转？

新零售、数字化转型和中台有什么必然关系？

阿里中台的起源和背景

中台架构的理解

中台领域建模与DDD关系

为什么中台包含业务中台，数据中台，技术中台和组织中台

行业商业模式和现状的精准描述

行业头部企业数字化建设方向和趋势

企业自身的中台建设需求

中台实现的场景和价值

业务调研与业务现状梳理

中台建设目标

中台整体架构和领域规划

业务细分场景设计

业务价值总结和指标

包括业务场景描述、业务流程设计、业务规则和需求说明、原型设计说明

原型设计，目前中台产品由于需要快速验证，满足业务需求，以中低保证原型为主，如果多个业务中台组，建议共享原型组件和前端

中台产品经理的其他综合能力包括研发跟进过程中的需求澄清、迭代管理、需求变更管理和测试评审等，有时候测试人员不足，产品经理需要参与到测试中

中台上线后需要进行业务验收、关键用户培训、操作培训手册的撰写、业务价值和数字汇报等沟通能力和PPT设计和演示能力

能进行自我管理，敢于挑战，主动并积极承担未知领域产品设计工作，并进行自我学习

需要提升团队管理能力，能带领2-5人产品团队，完成中台产品交付；积极总结工作心得，提升团队标准规范，提升中台的业务能力

能独立带3-10人中台产品团队，独立完成某个领域的中台项目交付

作为业务和产品专家，能培养2-5名领域产品经理

提升团队赋能，每年完成2-3个赋能分享（产品规范/项目交付案例/行业解决方案等），提升团队业务能力