招聘悖论思维导图
招聘悖论；招聘时看重“同类工作经验”的本质、招聘时看重“同类工作经验”的本质、工作经验丰富的“后遗症”
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思维导图大纲
招聘悖论思维导图模板大纲
招聘时看重“同类工作经验”的本质
优点
招来即用，节省企业培训成本
确保业务正常运转，降低“不确定性”风险
直接“继承”过去的“成功经验”，优化现有业务，少走弯路
目标要成立还需要一个“看不见的前提条件”，即当代企业成败的关键是“运作效率”
效率最优是企业赢得市场竞争的关键
是否成立
在大众消费品市场，谁的品牌铺的最广、供应 链、渠道、终端销售的综合效率最高，谁就赢 得市场
在互联网领域，谁的用户拉新促活效率最高，数据最好看，谁就能拉到最多融资，进而进一步巩固先发优势
在企业级市场，哪家公司最谙熟客户关系之道，谁就最有机会赢得订单
公式
成功的企业 =（关键业务）运作效率高
限定条件
它必须发生在一个高速成长的市场下
其他竞争对手也推进高度同质化的产品（或服务）
其他竞争对手也采取同样的市场运作手法
工作经验丰富的“后遗症”
缺陷一：认知受限、视野狭隘
一个人在某领域的工作经验越丰富，他越难摆脱惯性思维的局限性，这极大降低了推动实质创新的可能性
缺陷二：间接造成同质化，让企业缺失核心竞争力
同类产品从功能到运营手法均高度同质化，而涉及到付费服务类的产品则最终导致“价格战”
一些新兴产业初衷很好，但最后却造成社会资源的冗余浪费
缺陷三：促成马太效应
马太效应
纯粹的效率优势对于企业赢得市场竞争作用有限
过于丰富的同类工作经验还存在三个先天性缺陷
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