招聘-企业真正应该寻求的是“提升创新成功率”的能力思维导图
招聘-企业真正应该寻求的是“提升创新成功率”的能力；优势企业、劣势企业、提升创新成功率的三个属性、示例
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思维导图大纲
招聘-企业真正应该寻求的是“提升创新成功率”的能力思维导图模板大纲
优势企业
致命威胁的竞争者通常不会在同质竞争上战胜你
任何优势企业更应该充分利用“宽松的试错”环境尽快推动实质创新，挖掘更大的金矿，而不是等着“被革命”
劣势企业
短时间内，追求效率确实能蚕食强势对手的市场份额。以战略视角来看，“高度确定性”的打法实在缺乏想象力
对于弱势方企业，实施“跟进策略”（追求效率）看似安稳，实则是必败的策略
推进创新是唯一的活路，一旦成功，大企业很难跟进，原有的组织方式已经过于适应之前的运作，改革起来成本高、风险大
无论任何类型的企业，积极推进“实质创新”都是符合企业利益最大化的战略
提升创新成功率的三个属性
第一性原理思维模式（确保做对的事情）
扎实渊博的知识及科学素养（确保思维的收敛 及有效性）
灵活将知识迁移应用（创造最佳策略应对任意情境）的能力
示例
新媒体工作，“火一阵死”VS“持续提升品牌价值”
新媒体运营的朋友都知道，“追热点”通常能让文章阅读数比平日里高出一个数量级
对于一个深谙定位理论（一种战略框架）的新媒体人就知道，保持你的内容（产品）在用户心智中的一致性，比起一时的漂亮数据，重要的多
文案工作，“叫好不叫座”VS“高转化率”
文案经验丰富的人在接到文案设计任务时，惯性反应是思考“如何吸引眼球、引发传播”
采取的策略通常是利用视觉反差、美女效应等经验总结有效的事物进行文案内容传达
对于精通“认知心理学”的文案，就能够借鉴理论知识寻找提升文案成功率的方法
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