年终工作分享：给产品经理的建议思维导图
年终工作分享：给产品经理的建议，产品工具人、成为产品工具人、产品工具人如何继续努力
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思维导图大纲
年终工作分享：给产品经理的建议思维导图模板大纲
产品工具人
第一阶段：产品萌新
一年经验以内的产品经理都可以称之为产品萌新，有很旺盛的求知欲，但不是很清楚产品经理要做什么事情，也不知道应该学什么技能
第二阶段：产品工具人
从产品助理到高级产品经理到产品负责人，都 有工具人这样的一个现象
表现形式上主要是工作内容集中在执行层面
第三阶段：幸运儿
是产品总监，产品负责人这类的角色，往往是持股，或者持有期权的
成为产品工具人
产品工具人是无法避免的
工具人是必经的一个成长的阶段，从萌新开始到幸运儿结束，在这两者中间，都属于产品工具人阶段
正常的现象，或者说，我们提供给企业的原本就是工具人的价值
产品经理的“求职本质”
求职本质所决定的，是一场交易
去学习一些技能，这些技能实际上就是商品，是工具
企业在发展过程中，会持续遇见各种各样的问题，当这些问题需要被解决时，就需要企业支付成本
产品工具人如何继续努力
产品工具人终究难逃淘汰
第一个原因是，长时间的停留在了工具人的阶段
第二个原因是，没有继续成长，被反超了
产品经理到底是做什么的
产品经理是解决问题的人吗？
拥有成熟的方案。多年的研发经验，对电商产品的功能的理解比产品经理要熟练许的多，也要深入许多
还有成熟的代码，可以更快速的搭建出一款电商产品
产品经理是发现问题的人
解决方案，只会扩充我们作为“产品工具人”的功能属性，让我们成为“更好用”的工具人
不能发现问题，也不去培养自己发现问题的能力，只是不停地累积解决方案
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