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产品年终工作述职总结框架思维导图
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产品年终工作述职总结框架，前期准备阶段要充分，测试脚本准备、招募用户准备、测试全流程提前安排周详
树图思维导图提供 产品年终工作述职总结框架 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 产品年终工作述职总结框架 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5eb3330a11c943b7e03a812914b86a8b
思维导图大纲
产品年终工作述职总结框架思维导图模板大纲
前期准备阶段要充分
测试脚本准备
测试功能&任务
确定要测试哪些功能，并对这些功能进行优先级排序，可以参考重要性与满意度
接着设计任务，精心设计的任务应当是典型合理的，可行的
任务的语言设计要避免出现界面中已有的字眼，造成干扰
测试评价指标预设
完成任务的速度
0失败 1用迂回的方法缓慢完成 2稍慢完成 3很快完成
招募用户准备
筛选标准
与测试目的相关联，尽量缩小到符合任务目标受众的代表者
每个简单测试确保最少招募到5名评估人员（有研究指出5名用户可以发现大概85%的问题），招募时招6～10名用户
招募时间
看具体安排情况，如果脚本等事宜安排妥当，只剩下招募用户，那就妥妥的快点进行
测试全流程提前安排周详
测试前
测试场地（尽量还原用户使用产品的场景，且保证测试不受周围环境因素干扰）
用户接待（准备水）
测试时
参与人员（不要过多或频繁更换，给用户造成不舒适感）
测试形式（随测随问，还是测试完成后再统一提问。这个与任务设计相关）
笔记记录（即根据测试评价指标对用户测试情况进行记录）
视频拍摄器材&角度（调试好，使用手机对用户手部操作录制视频时，避免内容录反向）
测试后
分析需要的内容（不同测试指标对最后分析结果有什么关系）
预计输出成果（可用性测试报告的内容）
沪公网安备 31011502019485号
上海工商