中级会计职称《财务管理》第一章第四节：财务管理体制思维导图
中级会计职称《财务管理》第一章第四节：财务管理体制思维导图
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思维导图大纲
中级会计职称《财务管理》第一章第四节：财务管理体制思维导图模板大纲
企业财务管理体制的一般模式及优缺点
集权型
含义
主要管理权限集 中于企业总部， 各所属单位执行 企业总部的指令
特点
【优点】
(1) 可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一 化、制度化得到有力的保障；
(2) 有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率 风险等
【缺点】
(1) 会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力
(2) 因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性， 丧失市场机会
分权型
含义
企业内部的管理 权限分散于各所 属单位，各所属 单位在人、财、 物、供、产、销 等方面有决定权
特点
【优点】
(1) 有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作 出有效决策，因地制宜地搞好各项业务
(2) 有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员及 财务人员的成长
【缺点】
各所属单位大多从本位利益出发安排财务活 动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理 分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型
含义
以企业发展战略 和经营目标为核 心，将企业内重 大决策权集中于 企业总部，而赋 予各所属单位自 主经营权
特点
其实质是集权下的分权
吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的 缺点，从而具有较大的优越性
影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
企业生命周期
企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。 如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式
企业战略
企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或 横向联合发展和产品多样化，不同战略目标应匹配不同的财务管理体 制
企业所处环境
如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以 把财务管理权较多地集中
企业规模
一般而言，企业规模小，财务组织体制相应简单、集中，偏重于集权 模式。企业规模大，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规 划
企业管理层素质
如果管理层素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。反之， 通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力
信息网络系统
集权型的财务管理体制，在企业内部需要有一个能及时、准确传递信 息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量
财务管理体制的设计原则
(1) 与现代企业制度的要求相适应的原则
(2) 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡原则
(3) 明确财务综合管理和分层管理思想的原则
(4) 与企业组织体制相适应的原则
集权与分权相结合型财务管理体制的实践
(1) 集中制度制定权
(2) 集中筹资、融资权
(3) 集中投资权
(4) 集中用资、担保权
(5) 集中固定资产购置权
(6) 集中财务机构设置权
(7) 集中收益分配权
(8) 分散经营自主权
(9) 分散人员管理权
(10) 分散业务定价权
(11) 分散费用开支审批权
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