注会《财务成本管理》第十五章：作业成本管理思维导图

站在顾客角度划分的。

找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低。

（1）开发和维护费用较高（成本动因的数量大）；

（2）不符合对外财务报告的需要；

（3）确定成本动因比较困难（找不到相关的or相关性低）；

（4）不利于通过组织控制进行管理控制：牺牲管理控制信息。反之，完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便。

（1）制造费用在产品成本中比重较大：所以成本的分配才更为重要。

（2）产品多样性程度高：产品的多样性是引起传统成本法发生成本信息扭曲的原因之一。

（3）公司面临的竞争激烈：传统成本法是在竞争较弱、产品多样性较低的背景下设计的。

（4）公司的规模较大。