本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:成本性态分析
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注会《财务成本管理》第十六章:成本性态分析思维导图模板大纲
约束性固定成本
折旧、保险、管理人员的工资、照明费等等
不管生产情况如何,这些费用还是会照旧发生
酌量性固定成本
科研开发费、广告费、职工培训费等
(1)技术性变动成本(约束性变动成本)
①含义:与业务量有明确的技术或实物关系的变动成本。
②举例:生产产品所需的直接材料。
③特征:
A.技术性变动成本是利用生产能力所必须发生的成本。
B.固定成本给企业带来生产能力,如果不加以利用,不生产产品,则不会发生技术性变动成本。
(2)酌量性变动成本
①含义:发生额由经理人员决定、通过管理决策行动可以改变的变动成本。
②举例:按销售额一定的百分比开支的销售佣金、新产品研制费、技术转让费、以及可按人的意愿投入的辅料。
③特征:
A.酌量性变动成本的效用主要是提高竞争能力或改善企业形象,其最佳的合理支出难以计算,要依靠经理人员综合判断。
B.经理人员决策一经作出,其支出额将随业务量呈正比例变动,具有技术变动成本的同样特征。
半变动成本
存在初始基数
电费、电话费等
阶梯式成本
呈阶梯式增长,会出现新的水平
受开工班次影响的动力费等
延期变动成本
一定范围内稳定,超过特定比例会增长
超量后的加班费
非线性成本
是变化率的递增或递减
违约金、自备水源的成本
总成本直线方程
y=a+bx
式中:y代表总成本;a代表固定成本;b代表单位变动成本;x代表业务量。
主要方法
(1)回归直线法(联立方程组,求a和b)。
∑y=na+b∑x
∑xy=a∑x +b∑x2
(2)工业工程法
①含义:运用工业工程的研究方法,逐项研究决定成本高低的每个因素,直接估算固定成本和单位变动成本。
②特点:在建立标准成本和制定预算时,比历史成本分析更加科学。
③适用范围:在没有历史成本数据、历史成本数据不可靠或者需要对历史成本分析结论进行验证的情况下使用。
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