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注会《战略》第三章：国际化经营思维导图
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本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识：国际化经营
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思维导图大纲
注会《战略》第三章：国际化经营思维导图模板大纲
企业国际化经营动因
1.寻求市场；
2.寻求效率；
3.寻求资源；
4.寻求现成资产。
国际化经营的主要方式
1.出口贸易；
2.对外直接投资；
3.非股权形式。
全球价值链
1.企业的角色定位
（1）领先企业
（2）一级供应商
（3）其他层级供应商。
2.分工模式
（1）科层型价值链
（2）市场型价值链
（3）俘获型价值链
（4）模块型价值链
（5）关联型价值链。
3.企业升级的类型
（1）工艺升级
（2）产品升级
（3）功能升级
（4）价值链升级。
一般认为，企业升级遵循从工艺升级到产品升级、再到功能升级、最后到价值链升级的循序渐进的发展进程。
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