注会《战略》第四章：企业战略与组织结构思维导图

（1）战略前导性：

（2）结构滞后性：

企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。

防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

追求一种更为报考的环境。为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。

分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体。总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。

对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。反应型组织永远处于不稳定的状态。