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会计知识点研究与开发战略思维导图

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本思维导图总结注册会计师风险与战略管理知识点研究与开发战略

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思维导图大纲

会计知识点研究与开发战略思维导图模板大纲

研发任务

改进复杂技术、使流程与当地的原材料相适应、使流程与当地的市场相适应、根据特殊标准和规范来改进产品

研发类型

产品研究——新产品开发、流程研究

研发动力来源

需求拉动:

以市场的新需求拉动创新以满足需求

技术推动:

创新来自发明的应用,不考虑顾客的需要

研发的战略作用

1.波特的基本战略:

产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略

2.波特的价值链:

通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

3.安索夫矩阵:

通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略,产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新

4.产品的生命周期:

研发会加速现有产品的衰退,需要研发来为企业提供替代产品

研发定位

1.成为向市场推出新技术产品的企业

2.成为成功产品的创新模仿者

3.成为成功产品的低成本生产者

研发政策

1.给予创新财务支持

2.适当的管理风格和组织结构

3.管理层积极地鼓励员工和客户提出新构思

4.组建开发小组并建立相关管理机构

5.在适当情况下,招聘政策应集中于招聘具有创新技能的员工

6.专门的管理者负责获取与创新构思有关的信息

7.战略计划应有助于创新目标的达成;对成功实现目标的员工应给予奖励

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