会计知识点应收账款信用政策分析思维导图
本思维导图总结注册会计师财务成本管理知识点应收账款信用政策分析
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思维导图大纲
会计知识点应收账款信用政策分析思维导图模板大纲
(一)信用标准
信用标准，是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。这可以通过“5C”系统来进行。
（1）品质
指顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性。
（2）能力
指顾客的偿债能力，即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。
（3）资本
指顾客的财务实力和财务状况。
（4）抵押
指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。
（5）条件
指可能影响顾客付款能力的经济环境。
(二)信用政策决策分析过程
决策原则
（1）如果改变信用期增加的税前损益大于0，可以改变。
（2）如果“增加的收益－增加的成本>0”，可以改变。
改变信用政策
（1）增加的收益
收益的增加=销售量的增加×单位边际贡献=销售额的增加×边际贡献率
若突破相关范围，增加的固定成本也要扣除。
（2）增加的应 计利息
应收账款
应收账款占用资金的应计利息 =应收账款占用资金×资本成本 =应收账款平均余额×变动成本率×资本成本 =日赊销额×平均收现期×变动成本率×资本成本
【提示】平均收现期（即应收账款周转天数）：
只有信用期、没有折扣期：平均收现期=信用期
既有信用期、又有折扣期：平均收现期=折扣期×享受折扣客户比率+信用期×放弃折扣客户比率
存货
（1）存货占用资金的应计利息=存货占用资金×资本成本
（2）存货占用资金=存货平均余额
（3）存货占用资金的应计利息=存货平均库存量×单位购置成本×资本成本=（销售成本/存货周转率）×资本成本
应付账款
应付账款抵减的占用资金应计利息 =－应付账款平均余额×资本成本
（3）增加的收账费用
=新的收账费用－旧的收账费用
=新的收账费用－旧的收账费用
（4）增加的坏账损失
=新的坏账损失－旧的坏账损失
（5）增加的现金折扣成本
=新的赊销额×新的现金折扣率×享受现金折扣的顾客比例－旧的赊销额×旧的现金折扣率×享受现金折扣的顾客比例
税前损益
（1）－（2）－（3）－（4）－（5）
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