POA管理分解图思维导图

POA管理将管理过程中会遇到各类问题进行抽丝剥茧，归类

POA提出管理核心的三要素

明确的目标的定位（抓住问题的本质）尤其重要

确立目标，用目标引起共鸣

目标(O)

人( P 即资源)

有效的方法(A)

解释根本原因

应采取哪些措施

如何避免再次发生

以部门接受别的部门“垃圾”有多少

暴露问题的部门或者人并不一定是造成问题的部门或者人

通过协商、讨论，把四象限的分布进行调整

POA公式是一个循环

定位真正的目标并告诉伙伴引发共鸣。这样伙伴才会有行动力

在行动中凝聚更多对你目标有共鸣的伙伴，一起来共创方法

快速行动，加速迭代。找有共鸣的伙伴，一起来共创方法快速行动

POA行动力可以延伸到跨部门合作，把企业打造一个“行动型组织”

POA行动力很适合被引入企业，和各种会议。

POA行动力应用在工作中时，通过有效的沟通，把对方变成伙伴P,好的领导是用目标O凝聚伙伴P的高手。

POA行动力应用在会议中时，开会要和与会者统一目标O再共创方法A达成目标O。

POA行动力应用在生活中

POA行动力应用在培训中时，主动找伙伴P让伙伴P共创方法A, 缺资源时找伙伴P来找共同的方法A。