读书笔记《极简项目管理》管理基础思维导图

【案例】在去商场前，甲计划买两套运动衣，可是到了商场后，他发现运动鞋促销，于是就买了一双——这是范围蔓延。在到达商场前，甲只考虑需要买运动衣，没有确定款式、色彩、价位，到商场后，看到了越来越多的商品后，甲慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识——这是渐进明细。

化大为小，逐步推进

剥洋葱式，逐层深入

1、项目组合管理：在资金有限的情况下，组织必须认真考虑、评估各项目的特点和价值，以判断它们的投资优先级。

2、项目集管理：把一些有相关性的项目打包在一起，形成项目集，就能够实现节约资源的目标。

3、项目管理：在一定的约束（范围、进度、成本、质量等）下完成既定工作

问题本身（杯子/水本身）：水结冰、杯子换成有弹性的；

环境：送上太空；

解决主体：找专家

·启动：确立项目的合法地位和总体要求（目标），宣布项目正式立项（上马）。

·规划：编制项目计划，把项目目标具体化，制订达到目标的路线图。

·执行：按计划开展项目活动，把纸面上的成果变成实实在在的成果。

·监控：把实际情况与计划要求进行比较，发现偏差，分析偏差，并在必要时进行变更（包括调整计划或对执行纠偏）。

·收尾：按序开展收尾工作，把项目正式关门。

（1）范围管理——确定项目的工作内容

（2）进度管理——确定这些工作要在什么时间完成。

（3）成本管理——确定这些工作要花多大代价完成。

（4）质量管理——确定这些工作做到什么程度才可以接受。

（5）弄清需要谁、使用哪些资源来完成项目（资源管理）。

（6）如果没有足够的资源，需要外包一些工作给其他公司或个人（采购管理）。

（7）项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通，才能较好地相互协调（沟通管理）。

（8）如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的满意（相关方管理）。

（9）识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理（风险管理）。

（10）在上述9个相互竞争的目标下，如何实现最优（整合管理）。