读书笔记《极简项目管理》项目管理者思维导图

技术牛人杜鑫负责的负压检测子系统工作进度落后，在项目经理江峰的协调下，杜鑫同意加班以赶上原定计划。经过连续两周每天12小时的努力工作，终于有所进展。糟糕的是，一个月以后负压检测子系统暴露出越来越多的错误，杜鑫不得不花时间纠正错误。他完成的工作量也开始有所下降，而且情况正在恶化。既然加班不能解决问题，江峰决定采取行动。他说服老板增加资源，让另一个人加入了负压检测子系统工作。更糟糕的是，二人完成的工作量只相当于杜鑫一人单独完成的工作量，并且出现了更多的错误。江峰找杜鑫了解情况。杜鑫说：“你给我找来的人对工作不了解。我花了三天时间让他了解情况。后来，我发现他犯了很多错误，不得不帮他纠正。我还要加班培训他……还不如没有人帮忙！”你有没有似曾相识的感觉？

（1）关注的焦点在于事物的内部、构成元素以及这些元素之间的关联关系。

（2）认为系统整体的最优来源于各个局部的最优。

机械性思维：按照见招拆招的机械性思维方式寻找高犯罪率问题的解决方案，一般可以形成三种做法。（1）惩奸除恶，形成对罪犯的高压态势。（2）政府进行干预，加强枪支器械管制等治安管控手段。（3）对潜在的罪犯进行教育。

系统性思维：堕胎合法化；

反应层：救火

模式层：培训新员工，解决问题

系统结构层：开始面向未来，找到预防出问题的方法

共同愿景层：创建新模式，替代旧模式

博士和农民工的解决方案，层次不同，不具备可比性。

陈述性知识：主要是用来说明事物的性质、特征和状态，用于区分和辨别事物（介绍京东商城是做什么的是陈述性知识）

程序性知识：是一套办事的操作步骤，是关于“怎么办”的知识。程序性知识具有动态的性质，主要是行动，而不是记忆。（在京东商城购买一本书是程序性知识）