《从优秀到卓越》读书笔记（三）思维导图

多提出些问题，少要求些答案。

要对话、要争执，但不要强制。

作彻底的事后分析，不要相互指责。

建立"红旗"机制，把信息转化成无法忽视的信息。

建立一种在框架下实现自由和责任的文化。

这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将"去掉所有疲疲塌塌的毛病"。

不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。

坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。

建立"戒律"和系统地清除任何无关事项也同等重要。

要想使技术在实现跨越的过程中发挥提高生产力的作用，就要回答以下几个问题。

这种技术直接服务于你的刺猬理念吗？

实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者。

通过调查得出的结果，并不能说明技术变革是一些曾经卓越的公司走向衰落的主要原因。