《从优秀到卓越》读书笔记思维导图
《从优秀到卓越》读书笔记
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思维导图大纲
《从优秀到卓越》读书笔记思维导图模板大纲
飞轮效应
巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。
针对那些有形成就-开始时呈递增趋势-再进一步说明这些步骤如何适应总体观念的实施环境。
当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。
适用范围
外部投资者
适用于内部的组成群体
《基业长青》与《从优秀到卓越》
在《基业长青》中持久卓越的公司身上说明
它们早期的领导者正是遵循了从优秀到卓越的框架。
惟一的区别在于它们当时是试图实现公司起飞的早期小企业主，而不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越的首席执行官。
《从优秀到卓越》并不是《基业长青》的续篇，而是它的前篇。
已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越
从一家拥有持续卓越业绩的公司转变成偶像级的持久卓越公司，就要运用《基业长青》的中心理念
即发现高于金钱的核心价值及目标（核心理念）
并将它与发扬核心/促进发展的动态趋势结合起来
这两项研究有着明显的相通之处，因此产生了共鸣
彼此的观点都丰富了对方的内容，并且赋予对方以活力。
其他核心
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
我们没有发现任何能将经理人的特定薪酬形式，与从优秀到卓越的过程联系起来的系统模式。
实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。
实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司
实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
作者
吉姆·柯林斯
著名管理专家，商业畅销书作家
代表作
《基业长青》
《从优秀到卓越》
关于本书
这本书想解开这样一个管理之谜
有一些长期表现平庸、甚至是半死不活的公司，为什么会变成伟大的公司？
柯林斯团队耗时5年，通过一套独特的研究方法，找到了出人意料的答案。
核心要素
优秀是卓越的大敌
或者换句话说，"安于现状"的顽疾是否真的无药可治？
解药的几个要素
第5级经理人
先人后事
直面残酷的现实
刺猬理念
训练有素的文化
技术加速器
飞轮和厄运之轮
第五级经理人
谦逊的性格+坚定的意志
第五级经理人具有双重人格
平和而执著，谦逊而无畏。
第5级经理人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染。
只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。
第四级
坚强有力的领导者
全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。
第三级
富有实力的经理人
组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第二级
乐于奉献的团队成员
为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第一级
能力突出的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。
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