（干货）配送中心主管工作内容及岗位职责1思维导图

1、统筹自动贩卖机运营管理的日常工作，安排好补货、配送司机等员工的日常排班等;

2、负责跟踪及评估自动贩卖机运营模式的创新及改革工作;

3、完成上级交代的其他工作。

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等;

2、了解客户经营动态，掌握送货各环节流程;?

3、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况

4、做好送货票据的签收和货物的领取、交接工作

5、标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作

6、负责货款签收，确认，现金足额缴存，做到日清日结;

7、协助保管随车证件，做好车辆日常保养和维护工作;

8、做好物流线路规划，发货前物品的清点，整理工作，确保数量准确无误。出现差错及时反馈部门领岛;

9、送货员在日常工作中，应收集、反馈客户意见，对客户提出建议和要求，及时解决或上报部门领导;

10、参与制定与控制部门物流运作预算;

11、制定物流解决方案，提升客户满意度;

1、负责公司物流部数据的统计和计核工作(客户货量检查、核对和计算工作、客户库存数据管理);

2、负责公司物流部数据统计报表的编制;

3、协助公司应收对帐单的编制和核对;

4、配送主管交办的其他事项;

1、负责仓库整体事物及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;

2、负责仓库出货审核凭证、打印交接负责仓库车辆的调度与分配出车计划;

3、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划，标识、防火、防盗、防潮及货物的准确性管理标准;

4、负责组织仓库盘点工作，确保账、物一致;

5、定期对仓库人员进行考核。

1、及时接听商户报货电话，准确记录每日报货量;

2、协助配送主管安排配送路线;

3、协助配送主管给商户发放合格证;

4、车辆入、转、退手续的收集、保存，车辆 运输合同 的签订和续签，车辆信息的收集、更新、保存;

5、核对每日送货单与实际发货量是否一致，并制作对账单;

6、统计并监督每日周转筐的回收情况;

7、配送办接待、文印、卫生等办公室事务的处理;

8、跟踪单据处理情况，保证其时效性;

9、完成领导交办的其他工作。

根据客户的订单计划，进行配送排线

维护和优化线路，提高运输效率、优化运输成本

完成配送异常的跟踪和处理

确保运输温度符合客户和公司规定要求

完成运输各类报表，对运输成本、时效、品质等进行分析和控制

自有车队管理(司机排班、燃油、维修等)

进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说，配送中心收货员应做好如下准备：及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货计划：

检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式：

经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。

商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全。同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否将直接影响商品配送作业效率。

主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，包括：①分割加工，如对大尺寸产品按不同用途进行切割；②分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；③分选加工，如对农副产品按质量、规格进行分选，并分别包装；④促销包装，如促销赠品搭配；⑤贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。加工作业完成后，商品即进入可配送状态。

理货作业是配货作业最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、储位区域别、配送车辆趟次别、门店号、先进先出等方法和原则，把配货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。

理货作业主要有两种方式，一是“播种方式”，二是“摘果方式”。

所谓播种方式，是把所要配送的同一品种货物集中搬运到理货场所，然后按每一货位(按门店区分)所需的数量分别放置，直到配货完毕。在保管的货物较易移动、门店数量多且需要量较大时，可采用此种方法。

所谓摘果方式(又称挑选方式)，就是搬运车辆巡回于保管场所，按理货要求取出货物，然后将配好的货物放置到配货场所指定的位置，或直接发货。在保管的商品不易移动、门店数量较少且要货比较分散的情况下，常采用此种方法。

在实际工作中，可根据具体情况来确定采用哪一种方法，有时两种方法亦可同时运用。

配送作业过程包括计划、实施、评价三个阶段。

(1)制定配送计划

(2)配送计划的实施