《重新定义团队：谷歌如何工作》拆书笔记思维导图

谷歌价值文化有三大基石，分别是使命、透明和发声的权利。

1、使命

2、透明

3、发声的权利

1、谷歌愿意花很多时间招聘人才。宁缺毋滥。

2、谷歌只聘用比面试官更优秀的人。

3、谷歌说服招聘经理放弃了招聘的权力，将所有的员工都变成了招聘人员。

谷歌会刻意模糊等级概念。在谷歌，只有四个确定的级别划分，分别是普通员工、经理、主管和高管。

其次，谷歌依靠数据来做决定，谷歌的管理层不能单方面决定雇用谁、解雇谁等。

谷歌不会轻易解雇员工，它会定期找出表现最差的 5% 左右的员工，为他们提供一系列的培训和辅导，帮助他们构建工作能力。

如果这 5% 的员工能力没能得到提升，谷歌会帮助这个人在公司内部找到另外一个岗位。

如果员工在调岗之后仍然表现得差强人意，再考虑解雇。