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《重新定义团队:谷歌如何工作》拆书笔记思维导图模板大纲
作者: 拉兹洛•博克
谷歌价值文化有三大基石,分别是使命、透明和发声的权利。
1、使命
谷歌的使命是整合全球信息,使人人都能访问并从中受益。
2、透明
自由提问,信息共享
3、发声的权利
谷歌员工拥有着话语权,员工决定了公司如何运营。
1、谷歌愿意花很多时间招聘人才。宁缺毋滥。
2、谷歌只聘用比面试官更优秀的人。
3、谷歌说服招聘经理放弃了招聘的权力,将所有的员工都变成了招聘人员。
谷歌会刻意模糊等级概念。在谷歌,只有四个确定的级别划分,分别是普通员工、经理、主管和高管。
其次,谷歌依靠数据来做决定,谷歌的管理层不能单方面决定雇用谁、解雇谁等。
谷歌不会轻易解雇员工,它会定期找出表现最差的 5% 左右的员工,为他们提供一系列的培训和辅导,帮助他们构建工作能力。
如果这 5% 的员工能力没能得到提升,谷歌会帮助这个人在公司内部找到另外一个岗位。
如果员工在调岗之后仍然表现得差强人意,再考虑解雇。
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