《终身学习：领导力篇》拆书笔记思维导图

领导思维：大胆放手，让手下去干活。

就拿诸葛亮来说，才智过人、神通广大，业务能力强到能气死竞争对手。

但是作为领导，所有的事情都自己做了，不信任下属，也完全不给属下锻炼的机会，在一定程度上就影响了蜀汉的人才培养。

以至于后来 “蜀中无大将，廖化作先锋”，恐怕都与这位一枝独秀的领导脱不了关系。

早在两千多前，孟子就说过，“劳心者治人，劳力者治于人”，也有这个意思；

当领导的要花心思把下属工作安排好，而不是亲力亲为，被工作牵着鼻子走。

现在，你已经get到了当好领导最基本也是最重要的领导思维了——大胆放手，让手下去干活。

但是，当了领导之后还应该做一些少量具体的业务。毕竟，领导必须保持强大个人业务能力，避免纸上谈兵了。

激光型领导：领导最大的职责，就是为团队的发展确定一个主要方向，决定团队做什么、在什么时候做。

工作的核心目标其实就是解决问题。

领导工作的关键就是明确要解决的根本性问题。

幽灵规则 ：在一个团队内，总是有无形的东西，影响整个团队的发展。比如李云龙团队的“亮剑精神”。

比如，领导爱听什么话，不爱听什么话，能接受什么行为，不能接受什么行为，等等。

偏差正常化：就是每一次工作都有点偏差，虽然刚开始没有什么大的危害，但时间一长，有了累积效应，就很有可能酿成大祸。

1、不要为不确定的事情打包票

2、就是不要做超级英雄。有的领导认为自己无所不能，还喜欢彰显自己的能力。其实，很多卓越的领导者都知道该怎么“适度示弱”，让团队的小伙伴看到你真实的样子，会让他们认为，你是一个非常诚恳、坦率、勇敢的领导者，这样反而比打肿脸充英雄更好。

3、不要欠下“权势高利贷”。这是什么意思呢？

简单来说，就是为了短期的利益去牺牲团队小伙伴的利益，这样的做法是极其愚蠢的。

因为，卓越的领导都会从长远的角度，慎重思考自己的行为带来的影响。

比如海底捞被曝出后厨卫生问题的时候，出了一份公开致歉信，这封信没有回避问题，也没有把矛头指向一线员工，而是承认错误，从管理层开始整改。这种诚恳的态度，不仅没有让海底捞损失颜面，反而很快扭转了舆论，还被奉为危机公关的经典。

从信任到影响力：

从影响力到走出舒适区：

1、要在一开始就统一目标。大家的目标，就是为了高效地完成某一项工作任务，所有的争吵、冲突都是为了这个目标。

2、要对事不对人。不能因为意见的不同，就给团队的成员分队，这样的做法只会分裂团队。