《管理心理学》之领导理论思维导图

认为团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色；

领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和满意度有不同的影响；

1⃣️专制型

2⃣️民主型

3⃣️放任型

满意度：民主 > 专制 > 放任

绩效：某些情况下同满意度的顺序，有些情况下民主</=专制

优点：

局限：

1⃣️高生产效率和低生产效率的部门，员工士气可能无差别；

2⃣️领导者凡是关心员工的，生产效率就高；经常施加压力的，生产效率低；

3⃣️领导者与下级员工接触多的，生产效率就高，反之则低；

4⃣️领导者注意向下级授权、听取下级意见、并允许参与决策的，生产效率就高；独裁领导的，效率低；

1⃣️剥夺式的集中领导：效果最差；

2⃣️仁慈式的集中领导：对下级较和气，授予部分权力；下层自由少，奖惩并用；工作主动性差，效率有限；

3⃣️协商式的民主领导：领导者对下级有一定信任，中下级对次要问题有决定权，执行决策时能有一定的相互支持；

4⃣️参与式的民主领导：上下关系平等，协商讨论，领导最后决策；下级有一定决策权，上下级充分沟通、相互信任，积极性高；

1⃣️员工导向（关系导向）：

2⃣️生产导向：

1⃣️体贴（关心人）：

2⃣️组织（关心工作组织）：

高体贴-高组织型

高体贴-低组织型

低体贴-高组织型

低体贴-低组织型

以员工为中心的领导

以工作为中心的领导

（1，1）型：虚弱型领导，既不关心生产，也不关心员工；

（1，9）型：乡村俱乐部型领导（关系型/快乐天堂型），保持良好的人际关系，渴望被拥戴，与所有员工打成一片；对任务效率不大关心；

（9，1）型：任务型领导（实业型/工作狂型），重点抓生产；

（9，9）型：团队管理型领导（战斗集体型/团队合作型），认为工作效率与个人投入状态有关，努力使人人视工作为享受；

（5，5）型：中间型领导，中庸式领导风格；既关心员工的需要，又对完成生产任务有所要求，力求平衡，维持一定的满意程度；

1. 系统取向

2. 个人取向