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专升本管理学资料组织的基本原理思维导图
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本思维导图主要介绍专升本考试资料组织的基本原理
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思维导图大纲
专升本管理学资料组织的基本原理思维导图模板大纲
1）劳动分工与专业化；
2）部门化
职能部门化（财务、生产、营销等部门）
优点
可配备该领域的专家；
简化培训，便于监管指导；
内部活动易协调。
缺点
决策缓慢，官僚主义；
本位主义、和局部观点；
对责任和组织绩效较难检查
产品部门化（按产品大类、SBU战略业务）
优点
易协调产品大类内的活动；
提高了决策速度和有效性；
便于业绩测评
缺点
管理成本上升；
缺乏对整体的关心
地区部门化
优点
对本市场问题反应迅速灵敏；
便于区域性协调；
能培养综合管理人才
缺点
管理成本上升；
需要有较多综合管理人才
过程部门化按生产过程划分部门
优点
能获取规模经济效益；
充分利用专业技术与技能；
简化了培训
缺点
部门间协调困难；
质量保证衔接和质量控制困难；
只有最高层对整体效益负责
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