人力资源专业知识企业人力资源的需求预测思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业人力资源的需求预测
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业人力资源的需求预测思维导图模板大纲
一、人力资源预测的概念
1.预测
预测是计划的基础，是对未来状况做出估计的专门技术，其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程中找出各种因素之间的相互影响的规律性。
2.人力资源需求预测
人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。
3.人力资源供给预测
企业人力资源的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
4.人力资源预测与人员规划的关系
（1）从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；
（2）在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益（个人与组织匹配）
（3）保证人力资源与未来组织发展各阶段的报考适应。
二、人力资源需求预测的内容
1.企业人力资源需求预测；
2.企业人力资源存量与增量预测；
3.企业人力资源结构预测；
4.企业特种人力资源预测
三、人力资源预测的作用
1.对组织方面的贡献：
满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求
提高组织的竞争力
人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础
2.对人力资源管理的贡献
（1）人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。
（2）有助于调动员工的积极性。
人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。
四、人力资源预测的局限性
1.环境可能与预期的情况不同；
2.企业内部的抵制；
3.预测的代价高昂；
4.知识水平的限制
五、影响人力资源需求预测的一般因素
1、顾客的需求变化（市场需求）；
2、生产需求（或者企业总产值）；
3、劳动力成本趋势（工资状况）
4、劳动生产率的变化趋势；
5、追加培训的需求；
6、每个工种员工的移动情况；
7、员工的出勤率；
8、政府的方针政策的影响；
9、工作小时的变化；
10、退休年龄的变化；
10、退休年龄的变化；
11、社会安全福利保障
六、人力资源需求预测的原理：
事物内部变量问的关系分为两类：
一类是变量间的确定性关系，称为函数关系
另一类是变量间的不确定关系，称为相关关系。
人力资源需求预测实际上是预测学的一部分，它遵循预测学的原理。
在预测学中，一般应用的原理：
惯性原理；相关性原；相似性原理
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