人力资源 薪酬思维导图

外部因素。国家的法令法规；当地的经济状况；劳动力市场的状况；当地的物价水平和生活费用；其他企业的薪酬状况。

组织内部因素。企业经营战略；企业的发展阶段；企业的经营状况，财力；企业的文化。

员工个人因素。员工所处的职位；员工的个体的差别；员工的工作年限。

保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；

对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；

通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；4．合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。

1．对外具有竞争力原则； 2．对内具有公正性原则； 3．对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。 4．薪酬成本控制原则。

是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。外部均衡问题：高于外部水平；抵低于外部水平。

薪酬调查的渠道：企业之间的互相调查；委托机构进行调查；从公开的薪酬报告中了解

企业招聘员工的时候，重要的谈判内容就是薪酬福利待遇，企业参与薪酬调研，获得薪酬报告可以充分了解招聘岗位的市场价格，以便更好地完成招聘，薪酬调研为我们招聘业务的客户提供了很好的增值服务。