人力资源专业知识人力资源需求预测的步骤思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点人力资源需求预测的步骤
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思维导图大纲
人力资源专业知识人力资源需求预测的步骤思维导图模板大纲
（一）准备阶段
1.构建人力资源需求预测系统
组成:
总体经济发展；人力资源总量与结构；建立预测模型与评估（从宏观→微观）
2.人员预测环境与影响因素分析
1.SWOT分析法
2.竞争五要素分析法（五力模型）
A、对新加入竞争者的分析；
B、对竞争策略的分析；
C、对自己产品替代品的分析；
D、对顾客群的分析；
E、对供应商的分析
3.岗位分类
（1）企业专门技能人员的分类
基本生产工、装配试验工、维修操作工、检验工、辅助工
（2）企业专业技术人员的分类
机动平台技术、机械制造加工工艺、机械产品装配工艺、工程设计、检验计量与检验、服务性技术人员
（3）企业经营管理人员的分类
战略管理、运营管理、市场运作、保障管理、社会化服务管理
4.资料采集与初步处理
数据采集、数据初步处理
数据采集、数据初步处理
（二）预测阶段
1．根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置
2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；
3.将上述结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果
4.对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员（可以根据历史数据得到）进行统计，得出统计结果(为未来的人员流失状况)；
5.根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果(为未来人力资源需求量)；
6.将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。
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