笔灵AI论文写作三步搞定，GO>>
人力资源专业知识人员招聘思维导图
免费下载
免费使用文件
原来是y 浏览量：02022-11-17 14:51:43
已被使用0次
本思维导图主要总结人力资源专业知识点人员招聘
树图思维导图提供 人力资源专业知识人员招聘 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源专业知识人员招聘 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d778e34bbf37cf09b5bbee25aff77a65
思维导图大纲
人力资源专业知识人员招聘思维导图模板大纲
一、人员招聘的意义
1.有效的人员招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率。
2.有效招聘为组织注入新的活力，增强组织创新能力。
3.有效招聘可以扩大组织知名度，树立组织良好形象。
4.减少离职，增强组织内部的凝聚力。
二、企业人员补充的来源
1.内部招聘
（1）方法：
内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等。
（2）优势：
准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。
（3）局限：
可能造成一些矛盾，产生不利影响
容易造成“近亲繁殖”
可能出现"照顾性提拔”倾向。
2.外部招聘：
（1）优势：
带来新思想、新方法
有利于招到一流人才
树立形象
（2）局限：
筛选难度大，时间长
进入角色慢
招聘成本高
决策风险大
影响内部员工积极性。
三、人员招聘的基本程序
（一）准备阶段
1.需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。
2.明确工作岗位的性质、特征和要求。
3.制订招聘计划，提出切实可行的招聘策略。
（二）实施阶段
招聘工作的实施是招聘活动的核心，也是最关键一环。
1.招聘阶段。
采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格应聘者。
2.筛选阶段。
挑选出最合适的人员。
3.录用阶段。
双向选择，达到人岗匹配。
（三）评估阶段
发现问题，分析问题产生的原因，寻求解决问题的具体对策，及时调整有关计划，为下一次招聘提供经验教训。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商