人力资源专业知识竞聘上岗思维导图

是企业从内部劳动力市场选拔人才的主要方法之一，具有一定的创新性、竞争性和科学性。

完善企业内部各类人员的聘任制，激发企业各专业技术人员、经营管理人员的积极性和创造性。

能岗匹配原理。

（1）统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗。

（2）对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗。

（3）对部分岗位作竞聘上岗的实验，取得经验，在不断完善聘任制度的条件下再逐步推广。

（1）事先公布竞聘上岗的岗位。

（2）为保证竞聘上岗的公平、公正、公开，必须成立竞聘上岗领导小组，至少有一人为外部专家。

（3）领导不能推荐、暗示或个别谈话。

（4）竞聘岗位要有科学完整的工作说明书，应聘条件具有普遍性，并向全体员工公示。

（5）确保应聘岗位合理的候选人数。一般不低于1:6的比例。

（1）发布竞聘公告。

（2）对应聘人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的。

（3）组织相关“文化考试”或“技能考试”。

（4）在初选基础上，进行情景模拟测试。

（5）组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”。

（6）辅以一定的组织考核（工作业绩、实际能力、群众认可等），按1:3推荐给企业领导。

（7）按“德才能识勤绩体”全面衡量，作出最终人事决策。

（8）张榜公布竞聘上岗结果，履行人事任命手续。