人力资源专业知识人员招聘来源的选择思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点人员招聘来源的选择
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思维导图大纲
人力资源专业知识人员招聘来源的选择思维导图模板大纲
（一）方法和步骤
1.明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求。
2.分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况。
3.分析以往的招聘来源，对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析，确认出可靠性较高的渠道和途径。
4.对具体的招聘方法进行成本收益分析，确定适当的招聘方法。
（二）原则
人员招聘最终要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。
（三）内部招聘来源的选择
1.内部提拔。
给员工以升职的机会，使员工感到有希望、有发展机会，对于激励员工非常有利。
优点：
对公司业务熟悉，能较快适应新的工作。
缺点：
提拔不一定是最优秀的，甚至导致少部分员工嫉妒和不平。
解决方法：
内部和外部同时寻找合适人选。
2.工作调换。
也叫作“平调”。
优点：
使内部员工了解其他部门工作，与更多人员有深入接触、了解。有利于今后的提拔，也有利于为工作安排做好准备。
3.工作轮换。
工作轮换通常是短期的，往往是两人以上，有机会进行的。
优点：
使企业内部人员有机会了企业内部的不同工作，给那些有潜力人员提供以后可能晋升的条件，同时减少部分人员对长期从事某项工作的烦躁和厌倦感。
4.重新聘用。
不在位人员：
下岗人员、长期休假人员、停薪留职人员等。
他们中有些人素质较高，重聘会使他们有再为企业尽力的机会，另外也减少培训费用。
5.公开招募。
面向企业全体员工，其做法通常是企业在内部公开空缺岗位信息，吸引员工应聘。
另一个作用就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，使员工更加努力奋斗。
（四）外部招聘来源的选择
1.各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构。
2.学校招聘。
优势：
学生可塑性强；选择余地大；候选人专业多样化，可满足企业多方面需求；招募成本较低；有助于宣传企业形象。
3.竞争对手与其他企业。
4.下岗失业者。
5.退伍军人。
是招聘行政、保卫岗位的最佳人选。
6.退休人员。
在工作需要丰富的工作经验、协调能力和稳健的处世作风时，退休人员常常是最佳候选人。
如充当生产经营顾问，供职财务部门等。
（五）组织内部招聘与选拔时，应注意的问题：
1.避免长官意志的影响。
2.不要求全责备。
3.不要将人才固定化。
4.全方位发现人才。
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