人力资源专业知识现代企业管理思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识现代企业管理思维导图模板大纲
1．企业战略的概念与特征。
(1)概念：
企业为了适应未来环境的变化，寻找长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
(2)特征：
全局性；系统性；长远性；风险性；抗争性。
2．经营环境的微观分析
(1)现有竞争对手分析：
对手数目；对手经营战略；对手的产品差异化；固定成本的高低；行业成长过剩。
(2)潜在竞争对手分析：
产品差异化；规模经济；绝对成本优势；进入分销渠道；资本需求；现有企业反应。
(3)替代产品或服务威胁的分析。
(4)顾客力量的分析：
购买数量；后向一体化；供应商选择多；转移成本低。
(5)供应商力量的分析。
3．经营环境的宏观分析。
政治法律环境
经济环境：
经济体制；经济形势；经济结构；经济政策
技术环境
社会文化环境。
4．企业内部条件分析包括
企业资源状况分析
企业利用其资源的能力分析
竞争优势分析。
5．确定型决策方法：
量本利分析法、线性规划法、微分法。
6．风险型决策方法：
对于风险型决策，有收益矩阵、决策树、敏感性分析等方法，应用最广泛的是前两种。
7．不确定性决策方法
悲观决策标准(华德决策准则)；
乐观系数决策标准(赫威斯准则)
中庸决策标准
最小后悔决策标准(萨凡奇决策标准)
同等概率标准。
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