人力资源专业知识现代企业管理思维导图

(1)概念：

(2)特征：

(1)现有竞争对手分析：

(2)潜在竞争对手分析：

(3)替代产品或服务威胁的分析。

(4)顾客力量的分析：

(5)供应商力量的分析。

政治法律环境

经济环境：

技术环境

社会文化环境。

企业资源状况分析

企业利用其资源的能力分析

竞争优势分析。

量本利分析法、线性规划法、微分法。

对于风险型决策，有收益矩阵、决策树、敏感性分析等方法，应用最广泛的是前两种。

悲观决策标准(华德决策准则)；

乐观系数决策标准(赫威斯准则)

中庸决策标准

最小后悔决策标准(萨凡奇决策标准)

同等概率标准。