人力资源-职位分析的流程、工具与方法思维导图
以职位分析的具体目标和职位分析成果的具体用途为构建整合职位分析系统的依据
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思维导图大纲
人力资源-职位分析的流程、工具与方法思维导图模板大纲
原则
以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机衔接
以现状为基础，强调职位对未来的适应
以分析为基础，强调对职位的系统把握
以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理
职位分析的目的
以职位分析的具体目标和职位分析成果的具体用途为构建整合职位分析系统的依据
目标导向
组织优化
重点
强调对工作的职责、权限明确界定
强调将工作置于流程与战略分解体系中重新思考该职位的定位
强调职位边界的明晰化
甄选
重点
强调对工作所需要教育程度、工作经验、知识，技能与能力的界定，并确定各项任职者资格要求的具体等级或水平
培训开发
重点
强调工作典型样本，工作难点的识别
常见错误的分析
任职资格中可培训部分的界定
考核
重点
对工作职责以及责任细分的准确界定
薪酬
与薪酬决策有关的工作特征评价分析
职位分析信息收集
工作的外部环境
组织愿景、目标与战略
年度经营计划与预算
组织结构
组织文化的类型与特点
与工作相关的信息
工作内容
工作情境因素
工作特征
与任职者相关的信息
任职资格要求
人际关系
职位信息的来源
来源于产业
来源于组织内部的文献
来源于与职位相关的组织人员
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