人力资源知识招聘与配置思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识招聘与配置
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思维导图大纲
人力资源知识招聘与配置思维导图模板大纲
招聘的成本包括哪些？
初期招募阶段
组织寻求发布广告途径所花的时间以及发布广告所花的费用、精力，就是在招募期间的费用
甄选阶段
组织所付出的人员选拔测试的费用
录用阶段
组织所支出的费用
内部和外部招聘的优势与局限
内部招聘
优势
准确性高、 适应较快、 激励性强、 费用较低、
局限
①因处理不公，产生不利的影响
②容易造成“近亲繁“
③将不符合条件人员提拔到不能胜任的岗位上工作
外部招聘
优势
带来新思想新方法、有利于招到一流人才、树立形象作用
局限
①筛选难度大，时间长
②进入角色慢
③招聘成本高
④决策风险大
⑤影响内部员工的积极性
招聘需求信息的产生
招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的，招聘需求信息的产生有如下几种：
组织人力资源自然减员
组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要；
现有人力资源配置情况不合理。
招聘信息发布渠道的选择
报纸
适合某个特定地区的招聘、适合候选人数量较大的岗位、适合流失率较高的行业或职业
杂志
适合寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且地区分布较广的情况
广播电视
适合当单位迅速扩大影响、需要招聘大量人员时，以及用于引起求职者关注、将单位形象的宣传与人员招聘同时进行的情况
网上招聘
信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便等优点，且不受时间、地域的限制，因而被广泛采用
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